某外资电子公司人力资源项目案例介绍
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某外资电子公司人力资源项目案例介绍

最后更新:2019-05-10 15:24:07 作者:英利国际项目管理中心 

一、客户介绍

该公司位于深圳宝安区沙井,占地面积28000平方米,建筑面积37955平方米,员工人数3000多人,日本驻在员25人以上。2001年3月在中国建造来料加工厂,同年11月开始投产。

该公司是世界唯一专业生产汽车PC板专用继电器的厂商,由开发和营业一体化的技术中心、生产技术为处点的总公司及海外销售生产处三部分构成。主要产品为车载继电器、通用继电器、传感器、控制开关。

该公司组织架构如下:

二、项目需求/主要问题

公司建立多年来一直沿用日方的人事薪酬制度,与外部市场缺乏对照,包括:薪酬水平,职级结构,基于岗位价值的薪酬等级体系等。

管理人员(非生产人员)薪酬体系相对固化,绩效考核以年度定性考评为主,考核结果无法拉开差距,管理人员薪酬与工作结果的关联性不大,员工的工作积极性不高。

绩效考核方面,对于组长、班长、事务职有考核,对于系长、课长采用目标管理方式,由各部门自行设计考核体系,导致考核方式不统一,执行方面差异较大,效果不明显。

三、解决方案

1、基于当前的岗位体系,开展岗位价值评估与典型岗位外部薪酬市场调研,对公司的职级体系提出优化建议;

2、优化薪酬结构,加大绩效工资、奖金的比重,建立薪酬与各项考核结果的关联关系;

3、设计管理人员套级套档方案,采用科学的方法对人员的能力、资历、既往绩效等进行评价,代入新的薪酬体系,并对配套的薪酬管理制度、流程等进行修订和完善;

4、建立公司层面的BSC战略绩效考核指标体系,并分解落实到部门层,建立配套制度与流程,推进以上体系的落地实施;

5、建立针对各基层管理岗位(组长、班长、系长、课长)的KPI指标库,形成统一的、覆盖全部部门的KPI绩效考核体系;

6、通过对各考核主体的辅导培训,促进考核体系的有效运行和实施,实现考核与激励体系的联动,促进管理人员工作状态的改变。

四、实施效果

英利国际项目组对组织功能进行了梳理,培训各部门编写了岗位说明书,各部门、各岗位的职责更加清晰了。

英利国际项目组提供了北京、上海、深圳市的平均工资及各行业平均工资、典型岗位平均工资,并解答了他们的薪酬设计中遇到的问题,企业的薪酬激励体系与外部市场接轨。

英利国际项目组通过自上而下、自下而上、横向协同,并结合他们的课题设计了考核指标,统一进行评价,员工工作结果与激励的关联,更加公平,提升了员工工作激情和积极性。

五、客户评价

在项目结果最终汇报时,人事部部长对项目成果给予了高度评价并真诚的表示了感谢;在客户满意度调查时,人事课课长认为项目组工作勤奋努力,能够迅速对应客户需求。

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